内部人才流动早已是招聘圈子里的一个热门话题，据Linkedin数据显示，2020年内部招聘率相比前一年同期高出了约20%。当面对招聘人才的需求时，越来越多的企业会优先考虑对内部人才的选拔及培养，内部人才的应用也越来越收到了重视。内部招聘不仅能够更快地填补空缺，还能以更低的成本来实现。
那么如何通过有效的机制建立，并且充分运用数字化工具来保障内部人才的顺畅流动？
01建立内部人才及岗位标准体系，让岗位和人才的定位有据可依
内部人才市场是一个由HR与员工双向驱动的智能管理平台，它能更好地帮助HR进行人岗匹配。借助任职资格管理体系、岗位标准、岗位画像、人才标签等标准的建立，通过用友BIP人才管理，让组织和个人能够充分地对自我进行分析和定位。
02利用数字化工具驱动人岗识别过程，提高人岗匹配度。
在用友BIP平台上，员工可以分享个人技能与愿景，当出现符合其自身条件的机会时，平台将智能为他们推荐这些机会。与此同时，BIP平台也将同步通过AI算法把合适人选推荐给HR，企业可以“按需”进行人才部署。通过AI算法等技术加持，一个出色的内部人才市场，能将组织内部人才与当下或者未来的组织需求进行有效匹配，高效实现人才发现。
03建立高效、透明的保障机制，降低员工和组织的顾虑。
通过内部挖掘、意向邀约、面试、入职等全域管理将内部员工从目前岗位无障碍地转到另一个岗位上，打造一个内部的全流程招聘网络。同时，要促进组织对于人才内部流动的开放态度。只有当公司机制鼓励、认可“个人基于职业发展提出的应聘、转岗”时，公司管理层也支持并且营造对员工内部转岗应该保持开放的心态的氛围，内部的人才流动才能更加顺畅。员工对自己的职业发展道路有更多的选择权和控制权，增加了他们的归属感。除了实现内部招聘的功能，内部人才市场也是一个打造组织人才供应链、实现人才生态供给的关键。通过它，可以管理、调控与衡量内部人才生命周期的各个阶段，人力资源管理不再是被动的解决“人”的问题，而是前瞻性地为组织发展提供战略性供给。
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